推荐序

现在，我平均每天要见十几个创业团队，这些创业团队上来的介绍都是“这是我的合伙人”。我发现，很多创始人没有真正理解什么是合伙人，合伙人机制会有哪些挑战。

职业经理人的称呼似乎已经不合时宜了，昨天还是职业经理人，一夜之间就全部变成了合伙人。尽管职业经理人的概念是工业时代的产物，但在今天依然有价值，因为真正合格的职业经理人，就应该具有创业态度和企业家精神。

时代在转变。今天我们进入移动互联网创业时代，它跟工业化时代的区别在于，传统的做法靠经验，移动互联时代企业的发展靠学习。变化越来越快，在这样的时代，没有一个人是无所不能的，正因为如此，才需要搭建互相成就、互相弥补的团队，为客户创造价值。正因为如此，合伙人机制才变得如此重要。

既然合了伙，就要共创、共享、共担。在传统模式下，董事长带着大家走，实现自己的梦想；在合伙人时代，则是团队相互扶持着走，实现共同的梦想，每个人都是发动机。在与创业者交流的过程中，我经常能够看到他们眼睛里的光芒，他们跟普通的职业经理人真的不一样，他们有为梦想而创造的那种激情，这是合伙人必须有的特质。

合伙人机制也提出了新的组织和管理挑战。

工业时代形成的雇员社会，在知识和互联时代发生了倒退。今天，合作和合伙关系在组织之间以及组织内部越来越普遍。互联网推动了共享经济，极大地改善了资源配置效率，使得每个人都成为价值创造者。人才与组织的关系越来越平等，甚至组织反而要依附于关键人才。这让组织必须放弃传统的雇主与雇员的概念。

德鲁克早在数十年前就预言，在知识时代，人力资本将成为唯一有意义的资源；只要拥有人才，其他的资源就会纷至沓来。今天，德鲁克的预言已成事实。人力资本已经崛起，甚至已经开始超越财务资本，成为最活跃的资源。这将颠覆传统的价值分配方式。

合伙人机制对于核心创始人的管理方式也提出了全新的要求。在传统模式中，环境相对稳定，老板包打天下，这两点在知识互联时代都已被颠覆。传统的指令式管理已经完全失效，创始人需要真正以平等的态度对待合伙人，以充分激发团队的创造力。

在本书里，至军将事业合伙人的主题置于知识和互联时代的背景之下进行审视，通过对万科、海尔、华为、阿里巴巴等优秀企业的实践剖析，得出的结论我很赞成：建立事业合伙人机制，不仅仅只是做一些股权激励，而是要颠覆和重构人才与组织、人才与资本、人才与上司之间的关系。

创业维艰。在这个大时代，创业者既要突破传统商业模式，又要突破传统管理思维。希望本书能够给更多的创业者带来启发，帮助创业者在超越自我的道路上走得更远。

毛大庆

优客工场创始人、董事长