人才是万科唯一的资本

万科对人才的定义也经历了三个阶段。

在发展之初，资本稀缺，王石提出“人才是万科的资本”，吸引了很多优秀人才。当时万科就有一句话：“人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就向哪里汇聚。”

上市之后，获取资本变得容易起来，万科发现人才比货币资本更重要。这时万科的理念进行了调整：人才是万科的第一资本。同时，万科启动了职业经理人制度。

互联网时代，资源的获取变得更加容易，万科对人才理念再度进行调整：人才是万科唯一的资本。郁亮在致员工的信中充满激情地展望万科的未来：

在知识经济时代，知识资本将取代实物资本，成为最活跃的经济资源。如何用全新的合约安排，激发知识资本的创造力？这是这个时代最重要的课题。在这个课题中，蕴涵着孕育新一代伟大企业的土壤……

对于万科来说，这是一个巨大的机会，抓住这个机会，我们就有可能实现由卓越企业向伟大企业的飞跃。只有那些率先顺应时代变迁，实现商业模式的重大创新，在人类商业史上留下自身深刻印记的企业，才是真正的伟大企业。

……现在，我们可以更进一步提出，为人才提供舞台是万科存在的意义。万科的核心价值，不是财务报表上的一串数字，不是一堆土地和在建工程，而是一群人、一种文化和一组正不断完善着的合约安排。