事业合伙人
事业合伙人
1.
推荐序
2.
前言 比互联网更大的风口
3.
第1章 万科：从职业经理人到事业合伙人
3.1.
比互联网更大的风口
3.2.
分享机制：共创、共享、共担
3.3.
发展机制：生态系统，平台式架构
3.4.
管理机制：扁平化，去中心化
3.5.
掌握自己的命运
3.6.
人才是万科唯一的资本
3.7.
结束语：在试错中前行
4.
第2章 巴菲特：经理人要做好投资者的管家
4.1.
可口可乐期权“事件”
4.2.
期权的洪流与隐患
4.3.
掩盖了利润的真实情况
4.4.
期权会导致股东与经营层利益间更深层次的分歧
4.5.
“经理人的堕落”
4.6.
伯克希尔的管理之道
4.7.
结束语：经理人和资本
5.
第3章 阿里巴巴：永远不会让资本控制企业
5.1.
阿里巴巴合伙人制度
5.2.
阿里巴巴上市历程回顾
5.3.
阿里巴巴为何选择合伙人制度
5.4.
结束语：资本和企业家
6.
第4章 华为：劳动、知识和资本共创价值
6.1.
“西方电信巨头最尊敬的敌人”
6.2.
价值分配是管理的核心
6.3.
以奋斗者为本
6.4.
获取分享制
6.5.
结束语：重塑人与资本的关系
7.
第5章 海尔：企业平台化，员工创客化
7.1.
阿米巴经营：激发员工的企业家精神
7.2.
人单合一：人人都是CEO
7.3.
结束语：重塑人与组织的关系
8.
第6章 德鲁克：传统上司与下属的关系将消失
8.1.
管理1.0：命令与控制
8.2.
管理2.0：授权与支持
8.3.
管理3.0：共创与自我管理
8.4.
结束语：重塑员工与管理者的关系
9.
附录A 万科长期激励实践
10.
附录B 阿里巴巴合伙人制度
11.
参考文献
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